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Votre choix de tri: Nouveautés

Affiche du document Introduction à la gestion d'entreprise — Introduction à la gestion d'entreprise
Alain Schatt
3h16min30
Comptabilité
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262 pages. Temps de lecture estimé 3h16min.
Cet ouvrage d'introduction à la gestion d'entreprise propose un tour d'horizon des problèmes contemporains de gestion d'entreprise. Fruit de la collaboration de plusieurs enseignants, cet ouvrage regroupe l’ensemble des notions fondamentales en gestion. En 9 chapitres, il est proposé un tour d’horizon complet des problèmes contemporains de gestion d’entreprise : analyse des organisations, comptabilité-contrôle et audit légal, comptabilité de gestion, finance d’entreprise, gestion des ressources humaines, gouvernement d’entreprise, marketing, stratégie, systèmes d’information. Cet ouvrage s'adresse à des étudiants débutants en gestion, ainsi qu'à des spécialistes de gestion, soucieux d'élargir leur vision de l'entreprise et d'acquérir de nouvelles connaissances.

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Affiche du document Audit et contrôle interne — Audit et contrôle interne
Benoît Pigé
3h59min15
Comptabilité
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319 pages. Temps de lecture estimé 3h59min.
L’audit est devenu un mot d’usage courant. Les scandales comptables et financiers qui ont abondé sans discontinuer depuis le début des années 2000 ont mis sur le devant de la scène une profession jusqu’ici plutôt discrète. Le souci de la société de se protéger, de définir des règles de comportement, mais aussi de collecte, de traitement et de transmission de l’information, ont conduit les gouvernements et les organismes internationaux à accroître considérablement le volume des normes en vigueur. Mais la normalisation est de peu d’intérêt si elle n’est pas respectée. L’audit constitue un des moyens essentiels pour s’assurer de la conformité d’un bien ou d’un service, et en particulier d’une information comptable et financière, à une norme. L’enjeu de la conformité à la norme dépasse donc le cadre du simple respect d’une réglementation pour toucher aux enjeux majeurs du vivre ensemble. Le contrôle interne, et l’ensemble des mécanismes qui y sont associés, vise ainsi à permettre à toute entreprise de s’assurer de sa conformité et de sa capacité à maîtriser la conduite et la gestion de son organisation dans le but d’atteindre les objectifs qu’elle s’est fixée. L’audit, comme le contrôle interne, sont eux-mêmes rentrés dans le cadre de la normalisation nationale et surtout internationale. Des organismes supranationaux édictent des règles, des normes qui s’imposent progressivement à tous les acteurs de l’audit et du contrôle interne. Il convient de les comprendre et de les connaître. Cette troisième édition inclut désormais des chapitres sur ces aspects. Professeur agrégé des Universités en Sciences de Gestion, enseignant à l’Université de Franche-Comté, Benoît Pigé est diplômé expert comptable et commissaire aux comptes. Ses recherches portent sur la gouvernance, le contrôle et l’audit des Organisations. Ancien auditeur de grandes entreprises françaises et étrangères cotées, puis contrôleur de gestion et responsable comptable en entreprise, il a fondé puis dirigé l’Institut d’Administration des Entreprises (IAE) de Franche-Comté. Il travaille désormais sur le rôle de l’information (en particulier comptable et financière) dans la mise en place d’une gouvernance des Organisations qui soit orientée vers les parties prenantes et non uniquement vers les marchés financiers. Il est auteur de neuf ouvrages et de nombreux articles. Il est professeur invité dans de nombreux pays (notamment le Mexique, le Togo, la Tunisie, le Japon).

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Affiche du document La comptabilité générale — La comptabilité générale
Benoît Pigé
3h00min00
Comptabilité
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240 pages. Temps de lecture estimé 3h00min.
La comptabilité générale, avant d'être une technique ayant fait l'objet d'une réglementation et d'une codification poussées, est surtout un outil d'information au service des décideurs et des tiers en relation avec l'entité. Si l'enseignement de la comptabilité générale s'attache souvent à mettre en évidence la maîtrise des difficultés comptables, c'est-à-dire l'utilisation adéquate des méthodes comptables pour appréhender des transactions spécifiques, il est parfois perdu de vue la raison d'être de la comptabilité générale en tant qu'outil d'information. La connaissance de la réglementation et des recommandations comptables ne doit pas masquer l'objectif premier : offrir une image fidèle du patrimoine, de la situation financière et des résultats de l'entité. Cet ouvrage s'attache ainsi à replacer les méthodes et techniques comptables dans leur contexte, c'est-à-dire comme outils d'appréhension, sous forme monétaire, des transactions réalisées au cours d'une période.

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Affiche du document La gestion stratégique des coûts — La gestion stratégique des coûts
Benoît Pigé
2h48min00
Comptabilité
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224 pages. Temps de lecture estimé 2h48min.
Quatre aspects fondamentaux forment la cohérence de cet ouvrage. Le premier porte sur la nature même des organisations, c'est-à-dire sur le rôle qu'elles remplissent, notamment par rapport aux marchés, dans la combinaison des ressources pour offrir un produit ou un service spécifique. Le second aspect porte sur la nature des ressources consommées et sur leur mode de consommation et d'appréhension. Le troisième aspect est l'utilisation du suivi des coûts pour le contrôle et la motivation du personnel, et pour la prise de décision, notamment dans un univers incertain connaissant des évolutions fortes et rapides. Le dernier aspect est l'exploitation stratégique du suivi des coûts afin de repenser l'organisation, et notamment la pertinence et la cohérence des activités qu'elle réalise.

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Affiche du document Le contrôle de gestion — Le contrôle de gestion
Marc Dumenil
1h17min15
Comptabilité
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103 pages. Temps de lecture estimé 1h17min.
Ces 40 dernières années ont vu une mutation profonde de l’environnement et des pratiques des entreprises. Déréglementation et libéralisation des marchés, clients mieux informés et toujours plus exigeants, concurrence exacerbée… sont autant de risques économiques et opérationnels qui obligent désormais l’entreprise à contrôler davantage les ressources et les résultats.Quels sont les différents moyens de contrôle dans une entreprise ? Comment intervient le contrôle de gestion dans le pilotage stratégique et la prise de décision ? Quelles sont les méthodes d’analyse des coûts appropriées en fonction des situations ? Quelles sont les différentes étapes de construction d’un budget par activité ? Quels sont les indicateurs d’une politique de RSE ?Rédigé sous forme de questions-réponses simples et accessibles, ce guide pratique 100 % opérationnel vous permettra de mettre en oeuvre votre propre stratégie de contrôle de gestion, quel que soit le secteur d’activité de votre organisation. Le contrôle de gestion : outil de la stratégieContrôle de gestion et stratégie : quels sont les rapports ?Quelles sont les caractéristiques du contrôle de gestion induites par une stratégie de domination par les coûts ?Quelles sont les caractéristiques du contrôle de gestion induites par une stratégie de différenciation ?Quelles sont les caractéristiques du contrôle de gestion induites par une stratégie de focalisation ou de niche ?Qu’est-ce que la performance économique ?Quelles sont les relations entre le contrôle de gestion et la transformation digitale ?Les coûts : divers concepts pour diverses situationsQu’est-ce qu’un coût ?Qu’est-ce qu’un coût de revient ?Qu’est-ce qu’une marge ? Un terme à géométrie variableQu’est-ce qu’un résultat analytique ?Qu’est-ce qu’un objet de coût ?..Qu’est-ce qu’un inducteur de coût ?Quelles sont les différences entre comptabilité analytique et comptabilité générale ? Qu’entend-on par charges incorporables ?Qu’entend-on par charges supplétives ?Quels sont les différents concepts de coûts ?Les méthodes de coûts partielsÀ quoi servent les coûts partiels ?Quels sont les principes fondamentaux du direct costing ?Comment se présente la méthode du coût variable ?Quelles sont les analyses que permet la méthode du coût variable ?En quoi la méthode permet-elle la prise de décision ?Qu’est-ce que la méthode des coûts spécifiques ?Comment se présente la méthode des coûts spécifiques ?Quels sont les avantages et les inconvénients de la méthode des coûts spécifiques ?Que choisir entre coûts variables et coûts spécifiques ?Qu’est-ce que l’imputation rationnelle ?Le contrôle de gestion et le système organisationnelQuelle est la liaison entre le contrôle de gestion et l’organisation de l’entreprise ?Quels sont les avantages et les risques de la décentralisation en termes d’évaluation des performances ?Quelle est la typologie générale des centres de responsabilité ?Quels sont les différents types de centre de coûts ?Quelles sont les caractéristiques des centres de profit ?Qu’est-ce qu’un centre d’investissement ?Quelles sont les trois conditions du succès de l’organisation en centres de responsabilité ?Quel est le mécanisme des prix de cessions internes ?Quelle est l’utilité des prix de cessions internes ?Quels sont les différents modes de fixation des prix de cessions internes ?Cycle de planification - Budgétisation - Contrôle budgétaireQu’est-ce que la planification ?Quels sont les liens entre planification et stratégie ?En quoi la procédure budgétaire est-elle un outil de déclinaison de la stratégie ?Quels sont les liens avec le budget ?Quelle définition peut-on donner d’un système et d’une gestion budgétaire ?Quels sont les quatre impératifs budgétaires pour un manager ?Qu’est-ce que le cycle budgétaire ?Pourquoi faire des budgets ?À quoi sert la procédure budgétaire ?Quels sont les cinq « I » du processus budgétaire ?Pilotage et tableaux de bordQuelles sont les différentes dimensions du pilotage ?Qu’est-ce que la démarche OVAR ?Quelles sont les caractéristiques d’un objectif ?Qu’est-ce qu’une variable d’action et ses caractéristiques ?Quels sont les points essentiels d’un système de pilotage ?Pourquoi mettre au point des tableaux de bord ?Quelle définition peut-on donner d’un tableau de bord ?Quels sont les objectifs principaux des tableaux de bord ?Quelles sont les différences entre le système de tableau de bord et le système de reporting ?Quelles sont les différences entre système de tableaux de bord et contrôle budgétaire ?Le contrôle de gestion et les investissementsQuelle définition peut-on donner d’un investissement ?Quelles sont les différentes visions de l’investissement ?Quelles sont les typologies possibles des investissements ?Quelles sont les différentes étapes pour l’étude d’un projet d’investissement ?Quels sont les paramètres essentiels à la détermination de la rentabilité d’un projet d’investissement ?Comment raisonner pour les choix d’investissement ?Un préalable : qu’est-ce que l’actualisation ?Qu’est-ce que la valeur actuelle nette ?Comment la calculer ?Quels sont les avantages et les limites de la valeur actuelle nette ?Le contrôle de gestion et les systèmes d’informationQu’est-ce qu’un ERP ?Quels sont les avantages des ERP pour le contrôle de gestion ?Quels sont les inconvénients des ERP pour le contrôle de gestion ?Qu’est-ce que la mise en oeuvre d’ERP change dans les techniqueset pratiques de comptabilité de gestion et de contrôle de gestion ?Qu’est-ce que la mise en oeuvre d’ERP change dans le métier de contrôleur de gestion ?

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Affiche du document Initiation à la comptabilité financière de l'entreprise, Conforme au Syscohada — Initiation à la comptabilité financière de l'entreprise, Conforme au Syscohada
Wilson Makaya Makaya
2h40min30
Comptabilité
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214 pages. Temps de lecture estimé 2h40min.
Cet ouvrage est destiné aux élèves, stagiaires et étudiants qui vont suivre un enseignement de comptabilité dans les lycées techniques et professionnels, les écoles de commerce, les centres de formation et de perfectionnement, les instituts de gestion, les instituts universitaires de technologie, les universités, les écoles supérieures de commerce et de management. Il est aussi destiné à tout praticien de la comptabilité désirant connaître et comprendre les principes de base de la comptabilité financière. Conceptualisé, méthodologique et actualisé, il permet l’acquisition, la maîtrise puis la réflexion pour comprendre avec aisance le maniement des mécanismes du nouveau système comptable OHADA. Grâce aux exercices non corrigés en harmonie avec les cours, il permet aux apprenants de s’exercer facilement.

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