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Affiche du document Conduire une transmission en PME

Conduire une transmission en PME

Henri Mahé de Boislandelle

2h36min00

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208 pages. Temps de lecture estimé 2h36min.
L’objet de cet ouvrage est d’aider les dirigeants (cédants ou repreneurs), à aborder une démarche de transmission en TPE et PME dans les meilleures conditions possibles afin de réduire les risques d’échec liés à l’impréparation, à la précipitation et à l’oubli de certaines dimensions managériales et humaines capitales. Ainsi, après un rappel des formalités, des méthodes et des étapes clés indispensables à une cession/reprise, il met en exergue les zones d’ombre, immatérielles en général, de nature managériale, psychologique ou psychosociologique, trop souvent négligées par les protagonistes, mais responsables de nombreux échecs du processus de transmission. Ce livre montre que la reprise par les salariés, autrefois peu considérée, connaît aujourd’hui un intérêt croissant. Pour aborder ces problématiques de façon pratique, des outils spécifiques (protocoles, grilles, méthodes...), validés par l’expérience, sont proposés pour aider de façon efficace les cédants et repreneurs. Composé de cinq chapitres le livre traite plus précisément : - du marché de la cession/reprise/transmission ; - des problèmes juridico-techniques et économiques ; - des audits stratégiques, managériaux, réticulaires et humains ; - des problématiques managériales et humaines des transmissions ; - de la transmission aux salariés en PME et notamment de la transmission d’entreprise par apprentissage managérial (méthode de RES/ TEAM).
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Capital learning

Jérôme Bruet

49min30

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66 pages. Temps de lecture estimé 49min.
Capital intellectuel, capital humain, capital talents, nous connaissons ces expressions. Aucune ne s'applique au domaine de la formation. Nous estimons pourtant que la formation professionnelle détient elle aussi un capital : le capital learning. L'enjeu ? Permettre à l'entreprise de faire preuve d'agilité et lui assurer un positionnement stratégique unique. Ce capital learning se traduit par sa capacité à innover, transmettre et faire évoluer ses savoir-faire, ses processus et son expertise. Nous invitons les DRH, responsables formation, formateurs et managers à améliorer le capital learning de leur entreprise, en adoptant une démarche cohérente et simple et en choisissant les outils adaptés. Ensemble, ils contribueront ainsi à assurer la pérennité et la performance de leur entreprise.
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Affiche du document Accompagnement des petites entreprises au Cameroun et au Sénégal

Accompagnement des petites entreprises au Cameroun et au Sénégal

Raphaël Nkakleu

3h36min45

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289 pages. Temps de lecture estimé 3h37min.
Dans un contexte mondial en mutation caractérisé par l’hyper-modernité, le champ de l’entrepreneuriat connaît une forte demande politique, sociale et académique. À cet effet, les entreprises de petite taille constituent une composante essentielle du tissu économique en Afrique et mobilisent de ce fait l’attention des spécialistes de différentes disciplines de sciences de gestion, à la fois pour analyser les pratiques entrepreneuriales et managériales, et proposer des pratiques d’accompagnement pertinentes des propriétaires-dirigeants des entreprises de petite taille. Cet ouvrage revient sur les éléments fondamentaux pour comprendre l’accompagnement des entreprises de petite taille et présente le contenu des principaux courants théoriques traitant des liens possibles entre les compétences des entrepreneurs, leur accompagnement et la performance des entreprises de petite taille. Rédigés par dix enseignants-chercheurs d’universités et de grandes écoles, les chapitres présentent les résultats des études qualitatives et quantitatives sur les compétences et la performance des entreprises de petite taille au Cameroun et au Sénégal, ainsi qu’une note de politique adressée aux pouvoirs publics ainsi qu’aux structures d’accompagnement en Afrique. L’ouvrage est plus particulièrement destiné aux étudiants de la formation doctorale en sciences de gestion, ainsi qu’aux enseignants-chercheurs en entrepreneuriat et en management des entreprises de petite taille. Il s’adresse également aux étudiants de deuxième année de Master qui suivent un cursus préparant aux métiers de conseil en PME. Les praticiens et les professionnels d’accompagnement à la création et à la gestion de petites entreprises y trouveront des cadres d’analyse susceptibles d’enrichir leurs pratiques. Coordonné par Raphaël NKAKLEU, préfacé par Émile-Michel HERNANDEZ, postfacé par Thierry LEVY-TADJINE, avec les contributions de Altante Désirée BIBOUM, Fatou DIOP, Alphonse MEFOUTÉ BADIANG, Alfred NDIAYE, Serge SIMEN, Bassirou TIDJANI et Benjamin YAMB.
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Affiche du document 5 propositions pour réformer l'entreprise

5 propositions pour réformer l'entreprise

Jacques Benoit

1h11min15

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95 pages. Temps de lecture estimé 1h11min.
Jacques Benoit a toujours eu l’intime conviction d’avoir une « mission » pour changer l’entreprise. Il a œuvré toute sa vie pour une entreprise plus humaine, qui serait composée de deux partenaires et non deux adversaires. Les évènements de sa vie l’ont confirmé dans cette « mission ». En effet, il est devenu PDG par accident : à l’école il était un cancre et rien ne laissait supposer qu’il serait un jour chef d’entreprise. C’est ainsi qu’il a instauré la démocratie dans sa société et est devenu le patron noté et élu par ses salariés. Au bout de 27 ans, les évènements et les circonstances l'ont amené à quitter l’entreprise. Il s’est ensuite appuyé sur son parcours atypique pour promouvoir un management plus humain à travers l’éthique. Il est ainsi devenu intervenant dans des écoles de commerce et d’ingénieurs, lui permettant aussi de « théoriser » et d’affiner sa pensée. A l’âge où beaucoup jouissent d’une retraite méritée, il publie cet essai qu’il destine aux générations futures à la manière d’un testament. Son combat : la démocratie dans l’entreprise deviendra une réalité comme elle est devenue incontournable sur le plan politique. Les 5 grandes propositions de Jacques Benoit pourront surprendre, bousculer voire choquer. Mais avant tout, il invite les acteurs de l’entreprise à étudier et débattre sur la base des arguments qu’il développe, basés sur une vision éthique et humaniste.
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Analytique RH

Patrick Storhaye

2h42min00

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216 pages. Temps de lecture estimé 2h42min.
Pratique courante pour de nombreuses fonctions comme le marketing par exemple, la démarche analytique d’utilisation des données de l’entreprise gagne progressivement, mais lentement, la filière Ressources Humaines. Les acteurs de la fonction RH génèrent et conservent en effet une quantité importante d’informations très précieuses dont ils ne font, pour le moment encore, qu’une utilisation très limitée. Dans cet ouvrage, les auteurs soulignent les avantages, opérationnels et stratégiques, que la fonction RH pourrait tirer à entrer de plain-pied dans l’ère de l’analytique, tout en explorant les réticences, souvent infondées, à la mettre en oeuvre. Ils proposent surtout d’accompagner la fonction RH dans la mise en oeuvre opérationnelle d’une telle démarche. D’une part, en identifiant à travers des exemples simples tirés de cas réels illustrés, des sujets RH propices au déploiement de l’analytique RH : absentéisme, turnover, ROI formation... D’autre part, en proposant une réflexion générale sur la manière dont les acteurs doivent faire évoluer leurs pratiques, de la production des données à l’interprétation des résultats et la construction de plans d’action. Cet ouvrage s’adresse principalement aux cadres de la fonction RH soucieux de déployer une démarche analytique dans leur périmètre d’action, et qui veulent en apprécier les potentialités et évaluer les écueils. Il s’adresse également aux étudiants en deuxième et troisième cycles RH qui se préoccupent légitimement des évolutions à venir de leur future activité.
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Affiche du document Le manager intelligent

Le manager intelligent

Xavier Caumon

3h18min00

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264 pages. Temps de lecture estimé 3h18min.
L’intelligence du dirigeant et du manager c’est de faire des liens entre : l’entreprise et son environnement ; la dimension « machine » et la dimension « humaine » de l’entreprise. Les entreprises et organismes publics ont aujourd’hui un besoin croissant de gérer des organisations qui se complexifient au niveau de trois aspects : • la structure avec le matriciel, la distance et le télétravail ; • la multiplicité des populations à intégrer suite à : des fusions-absorptions d’entreprises ou organismes ayant des cultures différentes, l’apparition de nouvelles générations Y et Z, l’intégration de populations issues de migrations récentes avec de nouveaux apports culturels ; • la multiplicité des outils, avec l’intégration des NTIC dans le quotidien de tous les acteurs, l’arrivée de nouvelles missions... Tout cela entraîne une grande complexification des rôles de dirigeant et de manager. Il est fondamental de souligner l’importance du rôle du manager de managers pour intégrer la nécessité de diffuser les valeurs et pratiques managériales auprès des responsables de tous niveaux. L’objectif de l’ouvrage est de donner une vision, une capacité de diagnostic, ainsi que des outils pratiques et innovants pour une gouvernance exigeante et bienveillante qui intègre la variété des besoins managériaux d’une communauté humaine au travail.
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L'innovation managériale

Agnès MAZARS-CHAPELON

3h06min00

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248 pages. Temps de lecture estimé 3h06min.
Si l’innovation managériale (IM) présente une grande variété de visages, elle peut conduire à d’autres formes d’innovations : de procédés ou de produit, sociale ou commerciale. Dès lors, la performance de l’innovation managériale ne tient-elle pas à sa capacité à générer ou supporter d’autres innovations ? Telle est l’ambition de cet ouvrage : montrer comment l’innovation managériale peut être porteuse du germe d’autres innovations. C’est en cela que l’efficacité de l’IM peut être mesurée. De l’introduction de normes écologiques et sociales à la mise en place de systèmes de contrôle de gestion en passant par de nouvelles pratiques RH ou commerciale notamment, les différents cas présentés tout au long de cet ouvrage montrent donc comment peut naître autour de l’innovation managériale une spirale vertueuse d’innovations, source de pérennité pour l’organisation. Analysant de nouvelles pratiques de management et d’innovation à travers les cas recensés par des chercheurs en management, ce livre offre aux enseignants-chercheurs, aux étudiants en management, aux directions d’entreprise mais également aux consultants en management un panorama concret de la diversité et de la richesse de l’innovation managériale, au coeur de la spirale innovante des organisations. Préfacé par Albert David, et coordonné par Sophie Mignon, Philippe Chapellier, Agnès Mazars-Chapelon et Fabienne Villesèque-Dubus, cet ouvrage présente les contributions de ces chercheurs et de Pamela Baillette, Viviane de Beaufort, Katia Dangereux, Bernard Fallery, Philippe Giuliani, Catherine Macombe, Christine Marsal, Estelle Pellegrin-Boucher, Marc Robert, Pierre Roy, Béatrice Siadou-Martin, Federica Silveri et Ouidad Yousfi.
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Affiche du document Start up Nation - La historia del milagro económico de Israel

Start up Nation - La historia del milagro económico de Israel

Dan Senor

3h23min15

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271 pages. Temps de lecture estimé 3h23min.
La oración es Acerco al Respuesta Nación Tiene PREGUNTA del billón de DOLARES: Como es posible que Israel - una estafa País 7.1 Millones de habitantes, Solo 60 años de antigüedad, parte de Enemigos, en constante estado de guerra desde su fundación El Pecado Recursos Naturales - Más productos y más empresas que más Grandes reservas, heno Pacificas Estables Como Japón, China, India, Corea, Canadá y Reino Unido? Con los Expertos en la Política Exterior, señor y cantante examina las Lecciones País Por la Cultura Impulso de adversidad que reduce las jerarquías Alli agregadas ha espontaneidad. En un recuerdo de Economía de Irlanda, Singapur y Dubai, Han Han intentó reclamar el Efecto Israel, que explicaba los méritos comerciales de la pena Destacar.
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99 trucs pour s'enrichir - Mieux consommer - Mieux épargner

Lili Marchand

6h12min45

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497 pages. Temps de lecture estimé 6h13min.
Où et quand investir ? Comment rembourser ses dettes sans douleur ?  Vaut-il mieux acheter ou louer sa maison ?  Parce que gérer son argent ne devrait jamais être inutilement compliqué ou stressant, des chroniqueurs experts ont rassemblé des astuces et des conseils simples et efficaces pour aider l’auditeur à réaliser son plein potentiel financier. Dans ce guide très accessible, ils montrent comment réduire ses dépenses, économiser au quotidien et faire fructifier son capital intelligemment.  Les différents aspects financiers de la vie sont ainsi démystifiés à l’aide d’exemples actuels, concrets et parlants. Pour ceux qui connaîtront ces 99 trucs pour s’enrichir, le budget familial, les placements ou l’impôt seront bien moins intimidants ! 
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Affiche du document Gagnez en impact - Dévelopez votre charisme, votre leadership et votre influence

Gagnez en impact - Dévelopez votre charisme, votre leadership et votre influence

Sandrine Meyfret

5h33min00

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444 pages. Temps de lecture estimé 5h33min.
Comment influencer positivement les autres ? Comment renforcer son impact et son aisance relationnelle ? Comment donner envie à ses collaborateurs ou à ses pairs et les mobiliser ? Comment devenir un manager-leader ? Articulé autour de ces questions majeures, cet ouvrage est destiné à tous ceux qui se posent la question du leadership et du charisme. Au-delà des recettes et des techniques, l’auteure donne des clés d’entrée concrètes et utilisables immédiatement pour renforcer son impact auprès de ses interlocuteurs. Chacun y trouvera des exemples pour développer son leadership personnel. Truffé de nombreuses mises en situations et de conseils précieux, cet ouvrage propose une nouvelle approche. Avec le modèle AIDA vous pourrez : • Attirer l’Attention • Susciter l’Intérêt • Eveiller le Désir • Provoquer l’Action 
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Affiche du document Rendre l'entreprise compétente en Côte d'Ivoire

Rendre l'entreprise compétente en Côte d'Ivoire

Kacou Goa

2h19min30

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186 pages. Temps de lecture estimé 2h19min.
Le manager remplit trois rôles complémentaires et interdépendants: un rôle interpersonnel, un rôle informationnel et un rôle décisionnel. Le management stratégique vise à donner les moyens de survie et de développement à l'entreprise dans un environnement de concurrence. Cet ouvrage permet la re-découverte des théories de management et l'utilisation de connaissances, savoir-faire, savoir-être liés à l'entreprise. La compétitivité semble être conditionnée par une multitude de facteurs ou déterminants aussi bien nationaux qu'internationaux. Découvrez toute la collection Harmattan Côte d'Ivoire en cliquant ici !
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Affiche du document Traité de science des organisations

Traité de science des organisations

Elysée Sarin

4h19min30

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346 pages. Temps de lecture estimé 4h19min.
Cet ouvrage se propose de couvrir le champ d'une investigation systématique et critique de la connaissance accumulée au sein des divers corps de savoir relatifs à la science des organisations. Les ressources propres de l'épistémologie des sciences sociales viennent en outre animer une investigation spécifique, contextualisée à une science générale des organisations : concepts et théories, construction des faits, rapports entre la théorie et l'action, etc.
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La diversité culturelle dans les PME

Altay Manço

4h49min30

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386 pages. Temps de lecture estimé 4h49min.
L'emploi est un facteur d'intégration et de cohésion sociales. À travers des exemples situés en Europe et au Québec, cet ouvrage se penche sur l'organisation du travail, sur les pratiques liées à l'embauche ou à la formation, ou encore sur la place laissée aux particularités individuelles et groupales dans un contexte marqué par la présence de travailleurs issus de cultures différentes. Le propos est de valoriser la diversité dans les entreprises, qu'elle soit considérée comme une richesse et un vivier de compétences.
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Affiche du document Mieux communiquer au travail poche pour les Nuls

Mieux communiquer au travail poche pour les Nuls

Florence Balique

3h35min15

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287 pages. Temps de lecture estimé 3h35min.
Boostez votre impact en entreprise en communiquant mieux ! Tout est affaire de communication en entreprise : de la négociation avec le client à la gestion des conflits entre collaborateurs, en passant par la prise de parole en public et la tenue de réunions. Bon nombre de personnes actives souffrent de ne pas connaître les codes, leur carrière s'en trouve freinée et leur bien-être au travail écorné. Au fil des pages de cet ouvrage vous seront présentés les différents types d'écoute et d'expression, les secrets du langage corporel, les stratégies pour gérer les situations délicates avec habileté et les astuces pour maîtriser sa communication au sein de l'entreprise. Et, pour vous mettre dans le bain au plus vite, une multitude d'exemples concrets vous guideront sur la voie de la communication active. L'épanouissement en entreprise, c'est maintenant ! Pour découvrir toute la collection Pour les Nuls, cliquez ici !
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Affiche du document Le Guide des ressources humaines en pharmacie

Le Guide des ressources humaines en pharmacie

Cédric Charlas

1h33min00

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124 pages. Temps de lecture estimé 1h33min.
À destination de celles et ceux qui dirigent une officine pharmaceutique, cet ouvrage veut leur donner les moyens de réussir leur recrutement et de gérer sereinement leur équipe. De la préparation de l’entretien d’embauche aux différents types de contrats proposables dans un contexte donné, de lettres types en conseils d’animation, ce guide dévoile, de manière toujours limpide et précise, les conditions d’un bon fonctionnement des ressources humaines en pharmacie. En quelque cent pages, Cédric Charlas parvient à soumettre au dirigeant de pharmacie des outils indispensables dans la constitution, le renouvellement ou la gestion de son équipe. Rappel des subtilités légales, modèles de contrat, proposition d’une méthode de travail d’inspiration japonaise… cet essai réunit des données et des documents fondamentaux à la création et/ou au développement prospère de l’officine. Un "must have".
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Affiche du document Le Guide de l'officine de pharmacie

Le Guide de l'officine de pharmacie

Cédric Charlas

1h04min30

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86 pages. Temps de lecture estimé 1h04min.
Si l’officine de pharmacie est un commerce règlementé, le pharmacien est-il un commerçant comme les autres? Si oui, ne vaut-il pas mieux gérer une officine de pharmacie comme un commerce classique, type grande et moyenne surface (GMS)? Dénonçant une certaine vérité sur le rôle actuel du pharmacien, cet ouvrage amène à une prise de conscience sur son officine pour mieux se préparer à un avenir incertain. Sans sacrifier à l’éthique et loin de donner des leçons, cet ouvrage est le premier véritable guide de l’officine, offrant tous les secrets de la meilleure stratégie commerciale à adopter. Agencement, personnel, publicité, etc., il se veut à la fois concret pour répondre aux attentes de ceux qui veulent se lancer dans une officine, et technique pour les professionnels déjà établis. Complète et bien documentée, une bible pertinente et indispensable.
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Affiche du document Humaniser le management

Humaniser le management

Jean-Marc Chanel

2h34min30

  • Gestion et management
206 pages. Temps de lecture estimé 2h34min.
Deming avait pressenti depuis longtemps la mort de la gestion – la science des chiffres – et anticipé l’avènement du management – le sens des hommes. À l’heure de la mondialisation et d’un aveuglement par une logique essentiellement financière et à court terme, cet ouvrage propose à point nommé de découvrir en 14 points des propositions de bon sens avec des outils concrets tels le S.D.C.A., le P.D.C.A, ou le S.P.C. pour répondre aux attentes d’épanouissement de chacun, à travers son travail, dans l’entreprise. Orchestré autour des 14 points de Deming, le guide de Jean-Marc Chanel dévoile une philosophie de management qui garantit la pérennité et la prospérité partagée entre toutes les parties prenantes des organisations, un style de management qui rend possible un authentique développement humain et durable des organisations, dans le respect des personnes et de l’environnement, au bénéfice de toute la société. Plutôt bienvenue dans un capitalisme en crise, cette étude claire et porteuse d’espoir s’adresse aussi bien aux professionnels du management, aux cadres dirigeants et aux employés qu’aux responsables politiques, économiques et sociaux, ainsi qu’aux étudiants et toute autre personne intéressée par la vie de l’entreprise.
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Affiche du document Stress et management motivationnel

Stress et management motivationnel

Xavier Soler

3h03min00

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244 pages. Temps de lecture estimé 3h03min.
Et si la motivation constituait une réelle arme anti-stress? Le management motivationnel amène à prendre en compte et à stimuler les motivations des managers et des dirigeants pour les inciter à mobiliser leurs collaborateurs et à donner du sens à leur travail. Une fois les motivations des uns et des autres activées, tous partagent une dynamique positive porteuse de sens qui les inscrit dans un climat de travail constructif. De la motivation individuelle à la mise en œuvre de la motivation collective, cet ouvrage apprend à manager des hommes dans des environnements fluctuants et stressants. S’appuyant sur 85 ans de travaux menés par les plus grands chercheurs internationaux, ce premier ouvrage entièrement consacré à la gestion du stress par la motivation capitalise plus de 20 années de pratique quotidienne du management motivationnel et du coaching auprès de groupes internationaux, de PME-PMI, de communautés comme de start up. Finement observé, riche de cas concrets, le dernier opus du spécialiste Xavier Soler est un nouveau "must have".
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Affiche du document Le Brief, la petite réunion à haut rendement

Le Brief, la petite réunion à haut rendement

François Cornu

43min30

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58 pages. Temps de lecture estimé 43min.
Qu’elle s’appelle brief, brief minute, briefing, réunion debout, Top 5, réunion buffet, réunion quotidienne, la réunion brève quotidienne existe dans un grand nombre d’entreprises. Certaines, par contre, n’imaginent pas son existence. D’autres estiment que sa mise en place est loin d’être prioritaire ou encore ont souhaité la mettre en place mais elle y vivote ou s’essouffle. Cet ouvrage s’adresse à chacune de ces entreprises. Grâce à une argumentation bien menée et des exemples soigneusement choisis, François Cornu nous démontre que le fait de consacrer quelques minutes par jour à un briefing participe activement au bon fonctionnement d’une entreprise. Dans une langue claire et parfaitement abordable, il nous expose son point de vue en étudiant à la fois la position de l’entreprise, celle des encadrants et des employés. Et si le secret d’une ambiance de travail harmonieuse et performante se trouvait dans ces pages...
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Affiche du document Gouvernance et contrôle interne

Gouvernance et contrôle interne

Daniel Corfmat

1h15min00

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  • Livre epub
  • Livre lcp
100 pages. Temps de lecture estimé 1h15min.
Les scandales et les dérives révélés dans les années 2000 dans de grandes entreprises ont montré l'impérieuse nécessité d'améliorer de manière structurelle leur contrôle interne. Ce fascicule fait la synthèse des réflexions menées au sein de l'ADAE (Association des Dirigeants et Administrateurs d'Entreprise) sur la relation qui peut exister entre gouvernance, bonne gestion et contrôle interne et sur ce qu'il est possible de faire en la matière.
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