Catalogue - page 1

Affiche du document The Appropriations Law Answer Book

The Appropriations Law Answer Book

William G. Arnold

2h04min30

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166 pages. Temps de lecture estimé 2h04min.
Get the Complete Answers to Your Appropriations Law Questions Scrutiny of the use of federal funds—and the people handling those funds—has never been greater. Yet federal personnel often don't know all the rules. What might seem like a logical, efficient action could very well be illegal. Now, there is an easy-to-use, straightforward guide to help everyone involved with appropriated funds. The Appropriations Law Answer Book: A Q&A Guide to Fiscal Law is the “go-to” resource for answers to fiscal law questions that arise in the federal workplace. This book condenses the content of the 2,000+ page Government Accountability Office's Principles of Federal Appropriations Law (the “Redbook”), providing a pertinent and usable resource for everyone who has responsibility for federal funds. Arranged in question-and-answer format, this concise book covers the questions that most often surface in agencies. Subject area groupings make finding the right answer quick and clear. Coverage includes critical information on: • How to prevent violations of the Antideficiency Act • Obligation of appropriations • Intragovernmental transactions, grants and agreements • Nonappropriated fund instruments Even personnel with the purest of intentions can run afoul of the many laws, rules, regulations, and decisions that govern the proper use of government funds. Don't be one of them. Get the resource you can trust: The Appropriations Law Answer Book. Plus! The book also includes a handy glossary. Contents Overview of Appropriations Law • Purpose • Time • Amount (The Antideficiency Act) • Obligation of Appropriations • Intragovernmental Transactions • Continuing Resolutions • Accountability and Liability of Individuals • Grants and Agreements • Nonappropriated Fund Instrumentalities • Can Your Agency Use Appropriated Funds for Meals and Light Refreshments? • Glossary About the Author William G. Arnold, CDFM-A, author of The Antideficiency Act Answer Book, Performance Budgeting—What Works, What Doesn't, and The Prompt Payment Act Answer Book, worked with the Department of Defense for 34 years, over 25 of which he spent in financial management. He has held positions as budget officer, director of resource management, director of disbursing, and entitlements director with the Air Force and the Defense Finance and Accounting Service.
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101 Easy Ways to Promote Your Company

Kimberly Palmer

57min00

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76 pages. Temps de lecture estimé 57min.
Learn a tried-and-true, simple method to bring out your inner storyteller! Do you find it difficult to establish a personal connection with your clients? In a market that is highly competitive, do you want to stand out? Or would you like to advance in your sales profession more quickly? You may learn how to tell compelling stories that are effective in sales with this 101 simple steps! Simple and powerful narrative techniques that will revolutionize your sales game—no nonsense or filler. Thousands of experts at leading organizations like Google, Oracle, and Visa have gained more business by using the same strategies you are about to discover. The techniques in this book are straightforward, real, and efficient. This book is your go-to resource for maximizing your storytelling potential and improving your sales abilities, regardless of your role—consultant, sales professional, or business owner.Expectations for this book: This comprehensive guide to everyday business storytelling will teach you how to: ✓ Transform any moment—even the most dull one—into an engaging narrative ✓ Discover, create, and tell the five basic story kinds that will work best. Gain the courage to tell a tale at any time. Authentically and organically include stories into any sales interaction. Include storytelling in all of your communications. You will benefit from these storytelling strategies and approaches in the following ways: ✓ Make a lasting impression ✓ Become your clients' most trusted advisor ✓ Explain the value you bring to the table ✓ Get over any sales resistance ✓ Encourage, uplift, and have a positive impact on everyone in your vicinity. The book provides helpful guidance on using stories to impress your clients, and it is jam-packed with exercises and real-world business storytelling examples. Are you prepared to discover how powerful storytelling can be? I can tell you with confidence that anyone can become a great storyteller because I have guided thousands of individuals. You're capable of telling incredible tales. You can develop into an amazing storyteller with practice, the correct methods, and a growth attitude.  
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Normes comptables internationales et gouvernance des entreprises

Benoît Pigé

2h31min30

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202 pages. Temps de lecture estimé 2h31min.
La crise financière a souligné le rôle essentiel des normes comptables internationales dans l'information des investisseurs. Cette crise a également remis sur le devant de la scène les débats autour de la juste valeur (fair value en anglais). Une polarisation excessive des normes comptables autour des prix de marché pourrait accroître la volatilité des résultats et des capitaux propres des entreprises. Pourtant, les normes comptables internationales ne sont pas responsables de la création des bulles immobilières ou financières. Elles ne font que traduire l'impact de leur accroissement ou de leur éclatement sur les comptes des entreprises. Plus que d'une remise en cause des normes IFRS et du principe de juste valeur, ce qui importe aujourd'hui c'est de comprendre les principes qui sous-tendent les normes IFRS et de pleinement exploiter les possibilités que ces normes offrent en matière d'information tant des investisseurs que de toutes les parties prenantes. Les normes IFRS sortent du cadre purement comptable pour toucher aux exigences de gouvernance des entreprises et, en particulier, au besoin de rendre compte des actions effectuées, des décisions prises, et de leur impact sur la création de valeur économique. Pour remplir pleinement leur rôle, les normes IFRS supposent également que les acteurs de leur application et de leur contrôle acceptent d'assumer pleinement leur responsabilité. La complexité des transactions économiques et financières s'appuie sur des techniques précises et codifiées mais, à un certain niveau, cette complexité ne peut être appréhendée que par des choix humains que les normes IFRS invitent à faire apparaître.
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Audit et contrôle interne

Benoît Pigé

3h59min15

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319 pages. Temps de lecture estimé 3h59min.
L’audit est devenu un mot d’usage courant. Les scandales comptables et financiers qui ont abondé sans discontinuer depuis le début des années 2000 ont mis sur le devant de la scène une profession jusqu’ici plutôt discrète. Le souci de la société de se protéger, de définir des règles de comportement, mais aussi de collecte, de traitement et de transmission de l’information, ont conduit les gouvernements et les organismes internationaux à accroître considérablement le volume des normes en vigueur. Mais la normalisation est de peu d’intérêt si elle n’est pas respectée. L’audit constitue un des moyens essentiels pour s’assurer de la conformité d’un bien ou d’un service, et en particulier d’une information comptable et financière, à une norme. L’enjeu de la conformité à la norme dépasse donc le cadre du simple respect d’une réglementation pour toucher aux enjeux majeurs du vivre ensemble. Le contrôle interne, et l’ensemble des mécanismes qui y sont associés, vise ainsi à permettre à toute entreprise de s’assurer de sa conformité et de sa capacité à maîtriser la conduite et la gestion de son organisation dans le but d’atteindre les objectifs qu’elle s’est fixée. L’audit, comme le contrôle interne, sont eux-mêmes rentrés dans le cadre de la normalisation nationale et surtout internationale. Des organismes supranationaux édictent des règles, des normes qui s’imposent progressivement à tous les acteurs de l’audit et du contrôle interne. Il convient de les comprendre et de les connaître. Cette troisième édition inclut désormais des chapitres sur ces aspects. Professeur agrégé des Universités en Sciences de Gestion, enseignant à l’Université de Franche-Comté, Benoît Pigé est diplômé expert comptable et commissaire aux comptes. Ses recherches portent sur la gouvernance, le contrôle et l’audit des Organisations. Ancien auditeur de grandes entreprises françaises et étrangères cotées, puis contrôleur de gestion et responsable comptable en entreprise, il a fondé puis dirigé l’Institut d’Administration des Entreprises (IAE) de Franche-Comté. Il travaille désormais sur le rôle de l’information (en particulier comptable et financière) dans la mise en place d’une gouvernance des Organisations qui soit orientée vers les parties prenantes et non uniquement vers les marchés financiers. Il est auteur de neuf ouvrages et de nombreux articles. Il est professeur invité dans de nombreux pays (notamment le Mexique, le Togo, la Tunisie, le Japon).
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Le contrôle de gestion

Marc Dumenil

1h17min15

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103 pages. Temps de lecture estimé 1h17min.
Ces 40 dernières années ont vu une mutation profonde de l’environnement et des pratiques des entreprises. Déréglementation et libéralisation des marchés, clients mieux informés et toujours plus exigeants, concurrence exacerbée… sont autant de risques économiques et opérationnels qui obligent désormais l’entreprise à contrôler davantage les ressources et les résultats.Quels sont les différents moyens de contrôle dans une entreprise ? Comment intervient le contrôle de gestion dans le pilotage stratégique et la prise de décision ? Quelles sont les méthodes d’analyse des coûts appropriées en fonction des situations ? Quelles sont les différentes étapes de construction d’un budget par activité ? Quels sont les indicateurs d’une politique de RSE ?Rédigé sous forme de questions-réponses simples et accessibles, ce guide pratique 100 % opérationnel vous permettra de mettre en oeuvre votre propre stratégie de contrôle de gestion, quel que soit le secteur d’activité de votre organisation. Le contrôle de gestion : outil de la stratégieContrôle de gestion et stratégie : quels sont les rapports ?Quelles sont les caractéristiques du contrôle de gestion induites par une stratégie de domination par les coûts ?Quelles sont les caractéristiques du contrôle de gestion induites par une stratégie de différenciation ?Quelles sont les caractéristiques du contrôle de gestion induites par une stratégie de focalisation ou de niche ?Qu’est-ce que la performance économique ?Quelles sont les relations entre le contrôle de gestion et la transformation digitale ?Les coûts : divers concepts pour diverses situationsQu’est-ce qu’un coût ?Qu’est-ce qu’un coût de revient ?Qu’est-ce qu’une marge ? Un terme à géométrie variableQu’est-ce qu’un résultat analytique ?Qu’est-ce qu’un objet de coût ?..Qu’est-ce qu’un inducteur de coût ?Quelles sont les différences entre comptabilité analytique et comptabilité générale ? Qu’entend-on par charges incorporables ?Qu’entend-on par charges supplétives ?Quels sont les différents concepts de coûts ?Les méthodes de coûts partielsÀ quoi servent les coûts partiels ?Quels sont les principes fondamentaux du direct costing ?Comment se présente la méthode du coût variable ?Quelles sont les analyses que permet la méthode du coût variable ?En quoi la méthode permet-elle la prise de décision ?Qu’est-ce que la méthode des coûts spécifiques ?Comment se présente la méthode des coûts spécifiques ?Quels sont les avantages et les inconvénients de la méthode des coûts spécifiques ?Que choisir entre coûts variables et coûts spécifiques ?Qu’est-ce que l’imputation rationnelle ?Le contrôle de gestion et le système organisationnelQuelle est la liaison entre le contrôle de gestion et l’organisation de l’entreprise ?Quels sont les avantages et les risques de la décentralisation en termes d’évaluation des performances ?Quelle est la typologie générale des centres de responsabilité ?Quels sont les différents types de centre de coûts ?Quelles sont les caractéristiques des centres de profit ?Qu’est-ce qu’un centre d’investissement ?Quelles sont les trois conditions du succès de l’organisation en centres de responsabilité ?Quel est le mécanisme des prix de cessions internes ?Quelle est l’utilité des prix de cessions internes ?Quels sont les différents modes de fixation des prix de cessions internes ?Cycle de planification - Budgétisation - Contrôle budgétaireQu’est-ce que la planification ?Quels sont les liens entre planification et stratégie ?En quoi la procédure budgétaire est-elle un outil de déclinaison de la stratégie ?Quels sont les liens avec le budget ?Quelle définition peut-on donner d’un système et d’une gestion budgétaire ?Quels sont les quatre impératifs budgétaires pour un manager ?Qu’est-ce que le cycle budgétaire ?Pourquoi faire des budgets ?À quoi sert la procédure budgétaire ?Quels sont les cinq « I » du processus budgétaire ?Pilotage et tableaux de bordQuelles sont les différentes dimensions du pilotage ?Qu’est-ce que la démarche OVAR ?Quelles sont les caractéristiques d’un objectif ?Qu’est-ce qu’une variable d’action et ses caractéristiques ?Quels sont les points essentiels d’un système de pilotage ?Pourquoi mettre au point des tableaux de bord ?Quelle définition peut-on donner d’un tableau de bord ?Quels sont les objectifs principaux des tableaux de bord ?Quelles sont les différences entre le système de tableau de bord et le système de reporting ?Quelles sont les différences entre système de tableaux de bord et contrôle budgétaire ?Le contrôle de gestion et les investissementsQuelle définition peut-on donner d’un investissement ?Quelles sont les différentes visions de l’investissement ?Quelles sont les typologies possibles des investissements ?Quelles sont les différentes étapes pour l’étude d’un projet d’investissement ?Quels sont les paramètres essentiels à la détermination de la rentabilité d’un projet d’investissement ?Comment raisonner pour les choix d’investissement ?Un préalable : qu’est-ce que l’actualisation ?Qu’est-ce que la valeur actuelle nette ?Comment la calculer ?Quels sont les avantages et les limites de la valeur actuelle nette ?Le contrôle de gestion et les systèmes d’informationQu’est-ce qu’un ERP ?Quels sont les avantages des ERP pour le contrôle de gestion ?Quels sont les inconvénients des ERP pour le contrôle de gestion ?Qu’est-ce que la mise en oeuvre d’ERP change dans les techniqueset pratiques de comptabilité de gestion et de contrôle de gestion ?Qu’est-ce que la mise en oeuvre d’ERP change dans le métier de contrôleur de gestion ? 
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Affiche du document 101 façons simples de promouvoir votre entreprise

101 façons simples de promouvoir votre entreprise

Kimberly Palmer

56min15

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75 pages. Temps de lecture estimé 56min.
Apprenez une méthode simple et éprouvée pour faire ressortir le conteur qui sommeille en vous ! Vous avez du mal à établir une connexion personnelle avec vos clients ? Dans un marché très concurrentiel, vous souhaitez vous démarquer ? Ou vous souhaitez progresser plus rapidement dans votre métier de vendeur ? Vous pouvez apprendre à raconter des histoires convaincantes et efficaces dans la vente grâce à ces 101 étapes simples ! Des techniques narratives simples et puissantes qui révolutionneront votre jeu de vente, sans fioritures ni remplissage. Des milliers d'experts d'organisations de premier plan comme Google, Oracle et Visa ont gagné plus d'affaires en utilisant les mêmes stratégies que vous êtes sur le point de découvrir. Les techniques présentées dans ce livre sont simples, réelles et efficaces.Ce livre est votre ressource de référence pour maximiser votre potentiel de narration et améliorer vos capacités de vente, quel que soit votre rôle : consultant, professionnel de la vente ou propriétaire d'entreprise. Attentes pour ce livre : Ce guide complet de la narration commerciale au quotidien vous apprendra à : ✓ Transformer n'importe quel moment, même le plus ennuyeux, en un récit engageant ✓ Découvrir, créer et raconter les cinq types d'histoires de base qui fonctionneront le mieux. Avoir le courage de raconter une histoire à tout moment. Inclure des histoires de manière authentique et organique dans toute interaction commerciale. Inclure la narration dans toutes vos communications.Vous bénéficierez de ces stratégies et approches narratives de la manière suivante : ✓ Faites une impression durable ✓ Devenez le conseiller le plus fiable de vos clients ✓ Expliquez la valeur que vous apportez ✓ Surmontez toute résistance à la vente ✓ Encouragez -vous, encouragez-vous et ayez un impact positif sur tout le monde dans votre entourage. Le livre fournit des conseils utiles sur l'utilisation des histoires pour impressionner vos clients, et il regorge d'exercices et d'exemples concrets de narration commerciale. Êtes-vous prêt à découvrir à quel point la narration peut être puissante ? Je peux vous dire avec confiance que n'importe qui peut devenir un grand conteur car j'ai guidé des milliers de personnes. Vous êtes capable de raconter des histoires incroyables. Vous pouvez devenir un conteur incroyable avec de la pratique, les bonnes méthodes et une attitude de croissance. 
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