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Affiche du document Les miscellanées du changement — Les miscellanées du changement
David Autissier
4h43min30
Gestion et management
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378 pages. Temps de lecture estimé 4h43min.
Ces dernières années, la gestion du changement a quitté le territoire instrumental pour expérimenter d'autres formes d'accompagnement, moins descendantes et plus collaboratives. Les travaux de recherche se sont inscrits dans le paradigme expérientiel de la gestion du changement et, de manière plus opérationnelle, ont porté sur le changement agile et digital. La Chaire ESSEC du changement, grâce à l'appui des entreprises partenaires a été au cœur de cette évolution par ses travaux, ses rencontres internationales annuelles et ses publications. La revue Questions(s) de management a consacré chaque année un numéro à la conduite du changement. Cet ouvrage présente une sélection d'articles de recherche et des témoignages de praticiens et d'experts publiés durant ces cinq années.

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Affiche du document Manager dans l'incertitude — Manager dans l'incertitude
Olivier Tribondeau
2h35min15
Gestion et management
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207 pages. Temps de lecture estimé 2h35min.
Accompagner les dirigeants vers leur réussite, telle est la volonté de cet ouvrage. Fort de ses vingt-cinq années d’expérience en tant que dirigeant, l’auteur a analysé et tiré des enseignements pour proposer des changements de posture aux managers, ainsi que de nouvelles pratiques. Loin d’être des élucubrations théoriques, les idées évoquées dans ce livre sont le recueil et la synthèse de pratiques mises en œuvre qui fonctionnent bien au-delà de ce que l’on peut espérer. La situation économique des entreprises en ces temps de crise est l’occasion de changer ses modes de pensée et d’action. Raisonner selon une approche systémique devient indispensable pour décider avec efficacité dans l’incertitude. Dès lors, manager ne consiste pas à appliquer une succession de méthodes. Il faut construire son leadership. La posture du manager est essentielle, ses composantes sont décrites dans le présent ouvrage de manière simple et efficace. Son objectif est d’aider le manager dans sa quête perpétuelle : la réussite du collectif dans son environnement humain, socio-économique et naturel. Sur la base de témoignages probants, Olivier Tribondeau propose aux dirigeants, DRH, managers et consultants de nouvelles pistes pour engager une dynamique positive et réussie au sein de l’entreprise.

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Affiche du document Les grands inspirateurs de la théorie des organisations - Tome 1 — Les grands inspirateurs de la théorie des organisations - Tome 1
Olivier Germain
5h15min45
Gestion et management
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421 pages. Temps de lecture estimé 5h16min.
Accueillante, la Théorie des organisations se nourrit de larges inspirations issues de disciplines parfois très éloignées, au point qu'on puisse la considérer comme insuffisamment auto-référencée. Ce faisant, elle produit des discours qui sont autant de doubles ou de répétitions de l'organisation. Rien de bien surprenant. Parce que son objet n'est autre que la vie organisée, elle est le lieu ouvert de conversations ordinaires où tout discours portant sur des systèmes d'action structurée tient sa place. L'ouverture aux autres disciplines constitue donc son principe fédérateur. Parce que, dans ses formes variées, l'organisation, peut-être un peu vite confondue avec le management, resserre et envahit l'espace d'individuation et qu'elle est aujourd'hui l'objet de mises en accusation sévères, elle est soumise à des discours produits par les disciplines politiques, anthropologiques et sociologiques, mais bien au-delà. Cet ouvrage, dont nous livrons ici le premier tome, est l'occasion de faire le point - pour la première fois en langue française - sur des auteurs qui ont inspiré, inspirent et inspireront la théorie des organisations.

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Affiche du document Puissance de la norme — Puissance de la norme
Stéphane Onnée
2h42min00
Gestion et management
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216 pages. Temps de lecture estimé 2h42min.
La norme est multiple, tant dans ses voies de réalisation concrète (lois, codes, règles, jugements sociaux, modes, etc.) que dans ses champs d’expression (droit, économie, technique, etc.). Cette pluralité la place au coeur de nos sociétés, d’autant qu’elle se conjugue avec une vitalité sans précédent : unanimement constatée, la prolifération normative actuelle oblige l’ensemble des acteurs économiques, sociaux et politiques à appréhender cet objet polymorphe et à la puissance inégalée. Par ce qu’elle autorise ou interdit, par ce qu’elle inclut ou exclut, par ce qu’elle récompense ou sanctionne, la norme est devenue incontournable. Cette force invasive suscite des critiques, souvent virulentes, ou des enthousiasmes tout aussi partiaux. La norme peut-elle à la fois être responsable des charges jugées excessives des entreprises françaises et de la performance que l’on prête aux firmes allemandes ? Est-elle un outil d’égalité entre les organisations ou un levier de discrimination entre les individus ? L’accumulation des normes techniques est-elle un frein ou un accélérateur de la compétitivité ? Les normes sont-elles légitimes parce qu’elles sont efficaces ou bien doivent-elles d’abord avoir du sens aux yeux des acteurs ? En un mot, la norme constitue-t-elle une contrainte ou un espoir ? Cet ouvrage propose de porter un éclairage à la fois scientifique et pratique sur ces questions en s’intéressant aux enjeux économiques, managériaux et juridiques de la normalisation à travers des travaux de recherche et des témoignages d’experts (consultants, inspecteurs de la répression des fraudes, cadres de l’Afnor). Ouvert par une préface de M. le sénateur Jean-Pierre Sueur, Vice-Président de la Commission des lois du Sénat et spécialiste de la question normative, il s’achève par une contribution de Mme Catherine Thibierge, qui a coordonné deux ouvrages de références sur le sujet : La Force normative et La Densification normative. L’ambition de ce livre est de satisfaire le lecteur exigeant – chercheur confirmé ou en formation, enseignant, consultant, praticien – qui y trouvera à la fois des analyses rigoureuses et des recherches approfondies, les unes et les autres confrontées à l’épreuve des faits et du regard de professionnels qui, chaque jour, sont confrontés aux puissances de la norme.

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Affiche du document Le conseil en management dans tous ses états — Le conseil en management dans tous ses états
Jean-Pierre Bouchez
4h00min00
Gestion et management
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320 pages. Temps de lecture estimé 4h00min.
Le conseil, comme activité marchande, complexe, relationnelle et paradoxale... Depuis maintenant plusieurs années, les activités de conseil en management, se sont développées régulièrement, avec un taux de croissance moyen nettement supérieur à celui de l’ensemble de l’économie française. Le conseil en management est devenu un secteur économique en soi, avec sa contribution à l’économie nationale et à la création de valeur des entreprises. Le métier de consultant en management s’est donc installé dans le paysage de la vie des entreprises. Mais simultanément, ces activités font l’objet de critiques récurrentes de clients. À la fois synthétique, rigoureux et étayé, ce livre apportera autant à l’apprenti-consultant qu’au décideur. Les « bonnes pratiques » présentées, ainsi que l’analyse d’un secteur en mutation, intéresseront les consultants confirmés et les managers.

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Affiche du document Les grands auteurs en entrepreneuriat et PME — Les grands auteurs en entrepreneuriat et PME
Olivier Torrès
6h09min45
Gestion et management
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493 pages. Temps de lecture estimé 6h10min.
À en juger par le poids que représentent les PME, en termes d'emplois et de création de richesse, nul doute que ces entreprises, prises dans leur diversité, sont le coeur de l'économie réelle. À en juger par la place qu'occupent la création et l'innovation dans nos sociétés contemporaines, l'entrepreneuriat est devenu le moteur de l'économie nouvelle. Pourtant, en dehors de la destruction créatrice de Joseph Schumpeter, l'un des auteurs qui a le plus popularisé la fonction d'entrepreneur, les connaissances aujourd'hui accumulées en entrepreneuriat, véritable discipline, demeurent largement méconnues du grand public et des élites. Ce livre combe ce vide. En rendant compte des conceptualisations et des théories produites par un large panel d'auteurs dans ce champ majeur pour le développement de notre économie et de la compétitivité de nos entreprises, ce livre a une visée académique mais aussi une portée politique, il explique les ressorts et les enjeux de la société entrepreneuriale de ce début de XXe siècle.

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Affiche du document Les grands auteurs en management de l'innovation et de la créativité — Les grands auteurs en management de l'innovation et de la créativité
Caroline Hussler
8h04min30
Gestion et management
Youscribe plus
646 pages. Temps de lecture estimé 8h04min.
Multinationales ou PME, high-tech ou familiales, dans l’industrie ou les services, à l’heure de la mondialisation et de l’hyper-compétition, toutes les entreprises se posent une seule et même question : comment innover, mieux, plus vite, moins cher ? Composé de 31 chapitres, le présent ouvrage revient sur les principaux auteurs en management de l’innovation, leurs théories, préceptes et implications concrètes pour répondre aux besoins d’innovation des entreprises et de nos sociétés contemporaines. Le management de l’innovation et de la créativité est à la fois un élément central de la théorie et de la pratique du management, tout en étant à part. Parce que ce champ tire sa force d’autres disciplines académiques et des fonctions connexes de l’entreprise, ce volume des grands auteurs en innovation et créativité couvre une grande variété d’auteurs et de thématiques. Il aborde les thèmes majeurs de l’innovation d’aujourd’hui comme l’innovation ouverte, l’innovation de rupture ou le management des communautés, sans pour autant négliger les avancées les plus récentes en matière de conception et de gestion de la créativité, ni oublier les raisonnements économiques éprouvés sur la question. De lecture aisée, chaque chapitre est autonome et expose de manière précise et pédagogique l’apport d’un auteur au management de l’innovation. Les grands auteurs en management de l’innovation et de la créativité présente un éventail unique de travaux de référence pour qui s’intéresse à l’innovation. Les grands auteurs présentés dans cet ouvrage : William J. Abernathy, Genrich Altshuller, Teresa Amabile, Ron Boschma, John Seely Brown, Michel Callon, Henry Chesbrough, Clayton M. Christensen, Fariborz Damanpour, Paul Duguid, Christopher Freeman, Bronwyn Hughes Hall, Armand Hatchuel, Eric A. von Hippel, Nicholas Kaldor, Ralph Katz, Arthur Koestler, Georg von Krogh, Bruno Latour, Dorothy A. Leonard, James March, Ikujiro Nonaka, Bart Nooteboom, Alex F. Osborn, Keith Pavitt, Everett Mitchell Rogers, Joseph Aloïs Schumpeter, David J. Teece, Michael L. Tushman, James M. Utterback, Andrew Van de Ven, Roberto Verganti, Benoit Weil, Etienne Wenger, Sidney G. Winter.

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Affiche du document Théorie des organisations - 3e édition — Théorie des organisations - 3e édition
Alain Desreumaux
3h54min00
Gestion et management
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312 pages. Temps de lecture estimé 3h54min.
Les organisations constituent une composante essentielle de nos sociétés et mobilisent de ce fait l’attention des spécialistes de différentes disciplines de sciences humaines et sociales, à la fois pour en comprendre le fonctionnement et proposer des modes d’agencement et de gestion pertinents. Cet ouvrage présente les éléments fondamentaux d’une compréhension du monde des organisations, à la fois divers et complexe, et restitue le contenu des principaux courants théoriques traitant des questions que l’on est en droit de se poser à leur propos : Qu’est-ce qui constitue l’essence de l’organisation ? De quoi se compose-t-elle ? Comment distinguer l’organisation d’autres types de collectivités humaines ? Sur quelles bases peut-on répertorier les différentes formes d’organisation ? Quelles sont les logiques de leur fonctionnement ? Qu’est-ce qui fonde la dynamique d’une organisation ? Sur toutes ces questions, les sciences humaines et sociales apportent des éléments de réponse dont cet ouvrage ordonne le contenu tout en soulignant le caractère composite des connaissances accumulées, la diversité des points de vue et la concurrence, voire le conflit des interprétations. L’ouvrage est plus particulièrement destiné aux étudiants qui s’engagent dans la formation doctorale en sciences de gestion, et plus largement en sciences sociales, ainsi qu’à tous ceux qui sont amenés à assurer des enseignements de théorie des organisations. Il s’adresse également aux étudiants de deuxième année de master qui suivent un cursus préparant aux métiers de conseil en organisation. Les praticiens qui s’interrogent sur leurs choix organisationnels y trouveront également des cadres d’analyse susceptibles de nourrir leur réflexion.

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Affiche du document Le climat de travail — Le climat de travail
Luc Brunet
2h09min45
Gestion et management
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173 pages. Temps de lecture estimé 2h10min.
Toute organisation développe son propre climat de travail, issu des composantes physiques, sociales et fonctionnelles dans lesquelles baigne l’individu et qui influence ses attitudes et ses comportements. La perception entretenue par les membres d’un système concernant le fait d’être bien ou mal traité par l’organisation constitue, ce que l’on nomme le climat organisationnel. Ainsi, cette perception sert de cadre de référence pour interpréter la réalité qui nous entoure en milieu de travail. Si on perçoit que l’on est mal traité, on sera porté à réagir aux demandes de notre environnement de travail en fonction de cette perception et on cherchera à se protéger. Le climat de travail se veut un inducteur important et central dans la compréhension des problèmes de santé psychologique, des comportements antisociaux et d’efficacité organisationnelle et à l’inverse, un bon indicateur de la capacité d’adaptation au changement d’une personne est la manière dont elle vit son quotidien. Les directions d’entreprise, les consultants en management ou en ressources humaines ainsi que les étudiants des écoles de gestion trouveront dans cet ouvrage une définition détaillée de la notion de climat organisationnel ainsi qu’une grille d’analyse menant au diagnostic à des fins d’analyse et d’interventions.

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Affiche du document Management : Adhésion et Cohésion — Management : Adhésion et Cohésion
Berger Joel
2h12min00
Gestion et management
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176 pages. Temps de lecture estimé 2h12min.
Qu’est-ce qu’un bon manager ? Comment bien orienter et diriger ? Comment avoir des collaborateurs motivés ? Comment communiquer avec eux ? Comment provoquer l’adhésion ? Comment développer son leadership ? Si vous vous posez ces questions, ce livre est fait pour vous. Il vous apportera des réponses précises et concrètes et vous permettra de développer dans vos équipes un haut niveau de performance et une agréable ambiance.

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Affiche du document Le coach — Le coach
Sylvie De Frémicourt
2h59min15
Gestion et management
Youscribe plus
239 pages. Temps de lecture estimé 2h59min.
L’engouement pour le coaching va croissant, tant du côté de ceux qui l’achètent que du côté de ceux qui l’utilisent ou encore, qui le pratiquent. Entre effet de mode et véritable outil de développement des talents et des compétences, force est de constater que le mot « coach », s’il est encore trop galvaudé, a su prendre sa place pour répondre aux besoins émergents des salariés et des personnes. À partir de 10 affirmations couramment prononcées au sujet du coaching, ce livre vous permettra d’aborder les principales composantes de cette pratique et surtout, d’entrer au coeur de ce métier par le concept et par le concret. Chaque chapitre d’une manière, puis d’une anti-manière, invite le lecteur à décaler son regard et sa réflexion, à visiter les cuisines de la salle à coacher ! Cet ouvrage ose mettre en lumière le faux du vrai et le vrai du faux, les vérités et les fausses bonnes vérités. A lire de toute urgence !

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Affiche du document Les moutons noirs du management — Les moutons noirs du management
Hugues Chevalier
57min00
Gestion et management
Youscribe plus
76 pages. Temps de lecture estimé 57min.
Chacun peut croiser dans sa vie professionnelle des managers et dirigeants dysfonctionnels dont l e comportement compromet la survie de l'entreprise, la menant à la déconfiture et parfois au scandale . C'est à ceux-ci, le hâbleur incompétent, le mégalomane inconséquent, le tyran obtus, le toxique machiavélique, et autres qu'est consacré ce livre. Cette galerie de portraits caustiques, parfois acerbes, révèle au lecteur ces « moutons noirs » du management qui dépareillent dans l'univers des dirigeants. Conseiller en développement auprès de grands groupes internationaux, l'auteur donne les clés pour repérer, gérer ou écarter les dirigeants atteints de pathologies comportementales. En creux de cette galerie des fameux « moutons noirs », se dévoilent aussi les traits caractéristiques du dirigeant avisé. Sans prétendre guérir de leur pathologie ces individus inadaptés à des fonctions directoriales, cet ouvrage se veut un signal d'alarme à leur sujet. Il est aussi un guide à suivre afin de désigner un dirigeant efficace et éviter ainsi le gâchis économique et humain d'une entreprise confiée à un dysfonctionnel, à un incompétent.

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Affiche du document Les clés du renouveau grâce à la crise — Les clés du renouveau grâce à la crise
Eric Fromant
1h55min30
Gestion et management
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154 pages. Temps de lecture estimé 1h55min.
L’économie de fonctionnalité a été conçue il y a plusieurs décennies. Sa définition est à deux composantes remplacer la vente du bien par la vente de l’usage du bien et découpler la valeur ajoutée de la consommation d’énergie et de matières premières. Ce modèle économique, rapidement assimilé à une composante du développement durable, a de fait été perçu comme bien éloigné despréoccupations des entreprises. Le Grenelle de l’environnement, la prise de conscience de la raréfaction des ressources ont fait émerger ce modèle. Mais il reste encore étranger au monde des entreprises malgré quelques succès emblématiques. Le contexte économique lié à la crise débutée en 2008, les perspectives raisonnables, font apparaître que les conditions de la réussite ne seront de toute façon plus celles des décennies passées. La croissance ne reviendra qu’avec la maîtrise de la consommation des ressources matérielles et le remplacement des emplois délocalisés de bas niveau par des emplois de haut niveau mais à forte productivité et à faible intensité énergétique et matérielle.Il reste une condition à remplir pour satisfaire les nécessités macro et micro économiques : baliser le chemin du dirigeant se demandant si l’entreprise qu’il dirige peut adapter ce modèle, et si oui, selon quelle méthodologie. C’est tout l’objet de ce livre : Clarifier ce qu’est l’économie de fonctionnalité, indiquer globalement ses potentiels d’application et ses limites. Définir une méthodologie pour faire basculer tout ou partie de l’activité d’une entreprise dans ce nouveau modèle.

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Affiche du document La confiance — La confiance
Richard Delaye
3h42min00
Gestion et management
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296 pages. Temps de lecture estimé 3h42min.
Se pencher sur la confiance s’avère d’une cruciale actualité dans les sphères citoyenne, politique, médiatique et organisationnelle. La confiance constitue le fondement de nos actions individuelles et collectives. Sans elle, il est impossible d’entreprendre, d’éduquer, de diriger, d’agir dans les activités quotidiennes comme dans les projets les plus ambitieux. Mais la confiance est en crise. Les sphères politique et médiatique sont confrontées à une méfiance croissante. Le monde économique fonde une partie de la croissance sur le « retour de la confiance », condition sine qua non d’une dynamique de reprise ; et elle est aussi un levier essentiel de l’économie numérique. Quant au management, il se fonde sur la confiance en un leader, autant qu’en un collectif et un projet commun ; gageure pour de plus en plus d’entreprises, alors même que les modes de gouvernance se technicisent. Pour saisir cet environnement sociétal contrasté, cet ouvrage propose les pistes et réflexions de théoriciens et de professionnels. Il s’interroge sur les contours qu’adopte la confiance, et sur les processus complexes et multiples qui lui permettent d’exister. Des pages indispensables pour penser la confiance, en toute rigueur et clarté. Sous la direction de Richard Delaye et Pascal Lardellier. Avec les contributions de : Gilles BRACHOTTE, Luc BRUNET, Virginie DARGERE, Alexandre EYRIES, Sandra FAGBOHOUN, Alexander FRAME , Soufyane FRIMOUSSE, Laurence LAGARDE-PIRON, Virginie LECOURT, Alain LEMPEREUR, Karine MERLE, Adrian MIHALACHE, Anne PARIZOT, Sylvie PARRINI-ALEMANNO, Jean-Marie PERETTI, Nicolas PRAQUIN, Donald RIENDEAU, Pierre Paul SANTONI.

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Affiche du document La cogestion des carrières — La cogestion des carrières
Jean-Luc Cerdin
2h51min00
Gestion et management
Youscribe plus
228 pages. Temps de lecture estimé 2h51min.
Les carrières ne sont plus ce qu’elles étaient. « Nouvelles », elles demandent aujourd’hui de l’innovation pour les gérer. Les entreprises ont parfois tendance à gérer davantage des emplois que des carrières. De leur côté, les individus peuvent être désarmés face à une plus grande responsabilité quant à l’orientation de leur carrière. Sur la base de recherches académiques, cet ouvrage propose une nouvelle approche pratique : la cogestion des carrières . L’auteur montre la nécessité de passer à une cogestion des carrières afin que les entreprises et leurs salariés, dans une logique de partenariat, puissent prendre les décisions les plus pertinentes pour le bénéfice des deux parties. Les professionnels RH et les managers trouveront dans cet ouvrage des pistes concrètes pour accompagner les salariés dans leur carrière. Les chercheurs et les étudiants pourront puiser dans les recherches académiques les plus innovantes pour nourrir leurs réflexions. Et, plus largement, l’ouvrage s’avèrera indispensable à toutes les personnes qui souhaitent agir pour réussir leur carrière.

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Affiche du document Neuro-boostez vos équipes ! — Neuro-boostez vos équipes !
Ricardo Croati
3h00min00
Gestion et management
Youscribe plus
240 pages. Temps de lecture estimé 3h00min.
Les neurosciences nous donnent des clés de compréhension extraordinaire et inédites sur notre cerveau. Dans un langage simple et concret, ce livre vous explique comment focntionne votre cerveau, comment vous pouvez le rendre plus performant, et comment vous pourrez ainsi devenir, vous et vos équipes, bien plus efficaces et épanouis au travail. Votre cerveau a des ressources incroyables, tirez-en profit !

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Affiche du document Management et contrôle de gestion environnemental — Management et contrôle de gestion environnemental
Angèle Renaud
2h30min00
Gestion et management
Youscribe plus
200 pages. Temps de lecture estimé 2h30min.
Face aux mutations environnementales (telles que les changements climatiques, l’épuisement des ressources naturelles, les pollutions marines, la perte de la biodiversité...), la préservation de l’environnement naturel est un défi pour l’organisation du XXI e siècle. Comment intégrer les enjeux environnementaux dans le management des organisations ? Comment définir et déployer une stratégie verte ? Qu’est-ce que le contrôle de gestion environnemental ? Comment mesurer la performance environnementale ? Quels sont les rôles du contrôleur de gestion et de l’auditeur dans le domaine environnemental ? Comment dialoguer avec les parties prenantes ? En répondant à ces questions, cet ouvrage a pour objectif d’aider les managers actuels et futurs à définir une stratégie verte, à la mettre en œuvre et à mesurer ses résultats de manière concrète . Illustré par de nombreux exemples et cas d’entreprise et de collectivités territoriales, cet ouvrage analyse les enjeux environnementaux et leurs prises en compte dans le management, la stratégie et le contrôle de gestion. L’accent est mis sur le contrôle de gestion environnemental, qui est décrit comme une opportunité pour repenser et décliner la stratégie verte dans les organisations. De nombreux outils de contrôle sont étudiés : analyse de cycle de vie (ACV), bilan carbone, plans d’actions environnementaux, budgets verts, calcul des coûts environnementaux, tableaux de bord verts, sustainability balanced scorecard, reporting environnemental... Il explore aussi les métiers en émergence tels que le contrôleur de gestion environnemental et l’auditeur vert. Cet ouvrage est destiné aussi bien aux managers et contrôleurs de gestion d’organisations marchandes ou non marchandes qu’aux enseignants-chercheurs et aux étudiants dans le cadre de leurs formations en gestion.

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Affiche du document Objectif business development — Objectif business development
Anne Brunet-Mbappe
2h33min45
Gestion et management
Youscribe plus
205 pages. Temps de lecture estimé 2h34min.
La France peine à redresser sa compétitivité. La recherche permanente d’opportunités tous azimuts est plus qu’une nécessité pour les entreprises, elle constitue aujourd’hui une stratégie obligatoire ! Mais les pressions extérieures peuvent permettre aux entreprises françaises de trouver en elles-mêmes les ressorts de leur développement. A condition de modifier la manière d’aborder l’environnement. Deux axes doivent être privilégiés : la capacité d’innovation et la satisfaction client. Le business development apparaît alors comme la stratégie porteuse de création de valeur pour l’ensemble des parties prenantes de l’entreprise. Le business development permet de mener concomitamment une orientation produit et une orientation marché. Il dépasse l’approche fonctionnelle de l’entreprise en faisant travailler conjointement la R&D, le marketing et le service commercial. L’entreprise peut alors favoriser la créativité et la prise de risque pour faire flèche de tout bois. Mais comment nos entreprises peuvent-elles s’y prendre ? Quel type d’organisation et de management mettre en place ? Quelle posture adopter ? Quelles compétences et quels profils mobiliser ? Cet ouvrage apporte des réponses à ces questions en plongeant au cœur du business development et du monde des business developers. A travers des développements théoriques et de nombreuses illustrations, il livre des éléments essentiels pour comprendre la pertinence de l’approche stratégique business development et pour penser autrement la relation entre les innovations et le marché. Il nous invite à tous devenir business developers au service de la compétitivité de nos entreprises !

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Affiche du document Le manager face à sa performance adaptative — Le manager face à sa performance adaptative
Frédéric Favre
1h30min00
Gestion et management
Youscribe plus
120 pages. Temps de lecture estimé 1h30min.
Le monde évolue à une vitesse telle que les entreprises doivent aujourd’hui s’adapter en permanence : les technologies de l’information, la mondialisation, la financiarisation... mais comment peuvent-elles maîtriser leur adaptabilité ? Dans ce contexte d’apprentissage permanent et d’adaptation nécessaire, le middle management ou « management intermédiaire » s’avère être un levier indispensable pour assurer la viabilité des organisations privées comme publiques. Le manager de proximité se retrouve toutefois tiraillé entre la performance attendue, les objectifs de réactivité de plus en plus élevés et le bien-être de ses collaborateurs. Comment dès lors peut-il résoudre cette triple équation sans mettre en danger leur santé ? Dans cet ouvrage l’auteur, lui-même DRH au sein du groupe leader du commerce de détail en Suisse, démontre qu’une nouvelle compétenceclé générique est nécessaire : la « performance adaptative », qui permet à la fois d’augmenter la performance de l’entreprise mais aussi d’améliorer la santé au travail des cadres. De nombreuses questions demeurent cependant : les managers âgés s’adaptent-ils moins bien que leurs benjamins ? Les femmes parviennent-elles à mieux s’adapter dans le monde professionnel ? La performance adaptative s’explique-t-elle par notre personnalité ? Est-elle mesurable ?... En s’appuyant sur une étude approfondie Frédéric Favre offre des réponses à toutes les questions que l’on se pose sur le sujet.

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Affiche du document Les grands auteurs en management international — Les grands auteurs en management international
Ulrike Mayrhofer
5h05min15
Gestion et management
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407 pages. Temps de lecture estimé 5h05min.
Dans un contexte mondial en mutation, le champ du management international connaît un intérêt marqué auprès des dirigeants d'entreprises, des enseignants-chercheurs et des étudiants. Les multiples défis liés à l'internationalisation des activités invitent à la (re)lecture des travaux portant sur le management international. L'ambition de cet ouvrage est de présenter les contributions des grands auteurs de ce champ aux lecteurs francophones. Composé de vingt chapitres, le livre est structuré autour de quatre thématiques : (1) les dynamiques d'internationalisation, (2) le choix des modalités d'implantation, (3) l'organisation et le management des entreprises multinationales et (4) les cultures nationales et la mondialisation. L'ouvrage a été rédigé par les membres de l'axe « Management International » du Centre de Recherche Magellan (équipe d'accueil n° 3713) de l'IAE Lyon, Université Jean Moulin Lyon 3 et du réseau Atlas/AFMI (Association Francophone de Management International).

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