Philippe LARDY

Philippe LARDY

<p><span style="font-size: larger"><span style="font-family: Verdana">Professeur agrégé des Universités en Sciences de Gestion, en poste à l'Université de Franche-Comté, directeur de deux DESS. Ancien contrôleur de gestion et responsable des comptabilités de deux sociétés du groupe des Forges stéphanoise. Diplômé expert-comptable et commissaire aux comptes, ancien auditeur de grandes entreprises françaises et étrangères cotées.</span></span></p>

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Affiche du document La gestion stratégique des coûts — La gestion stratégique des coûts
Benoît Pigé
2h48min00
Comptabilité
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224 pages. Temps de lecture estimé 2h48min.
Quatre aspects fondamentaux forment la cohérence de cet ouvrage. Le premier porte sur la nature même des organisations, c'est-à-dire sur le rôle qu'elles remplissent, notamment par rapport aux marchés, dans la combinaison des ressources pour offrir un produit ou un service spécifique. Le second aspect porte sur la nature des ressources consommées et sur leur mode de consommation et d'appréhension. Le troisième aspect est l'utilisation du suivi des coûts pour le contrôle et la motivation du personnel, et pour la prise de décision, notamment dans un univers incertain connaissant des évolutions fortes et rapides. Le dernier aspect est l'exploitation stratégique du suivi des coûts afin de repenser l'organisation, et notamment la pertinence et la cohérence des activités qu'elle réalise.

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