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Edward de Bono
Edward de Bono
A consulter en ligne
Les six chapeaux de la réflexion
Edward de Bono
1h30min45
Efficacité professionnelle
121 pages. Temps de lecture estimé 1h31min.
Les méthodes de pensée traditionnelles sont généralement tributaires de l’argumentation et de la critique, ce qui les rend confl ictuelles et négatives. Pour dépasser ces limitations, Edward de Bono a développé la « pensée parallèle » qui permet d’organiser la réfl exion selon six points de vue – ou modes de pensée – symbolisés par des chapeaux de couleurs différentes : - les faits (chapeau blanc) - les émotions et les intuitions (chapeau rouge) - les risques et la critique (chapeau noir) - les avantages (chapeau jaune) - la créativité (chapeau vert) - la prise de recul (chapeau bleu) Les six chapeaux permettent de clarifi er les raisonnements, de surmonter les travers personnels, de sortir des cadres de réfl exion habituels et de trouver des solutions réellement inédites qui font la différence. Cette méthodologie totalement originale est utile aussi bien dans la vie professionnelle que personnelle. Elle est également utilisée avec succès en milieu pédagogique. Edward de Bono s’est imposé comme l’expert mondial de la créativité. Docteur en médecine et en philosophie, et Master en psychologie et en physiologie, il a enseigné à Oxford, Cambridge, Londres et Harvard. Edward de Bono intervient également en tant que conseiller auprès de responsables politiques et de leurs gouvernements. Auteur des best-sellers mondiaux Réfl échir mieux et La boîte à outils de la créativité, il donne de nombreuses conférences à travers la planète.
Accès libre
Réfléchir vite et bien
Edward de Bono
2h49min30
Développement personnel
226 pages. Temps de lecture estimé 2h49min.
Il n'est pas indispensable d'être brillant pour réfléchir bien et efficacement, parce que c'est une affaire de méthode. Les techniques nécessaires peuvent s'apprendre facilement. Dans ce livre fondateur, Edward de Bono présente les meilleurs outils qu'il a conçus pour que chacun améliore sa capacité de réflexion. Il donne aussi des clés pour éviter les principaux pièges du raisonnement. Réfléchir est une compétence qui s'acquiert Comment aborder un problème L'importance de la perception La pensée latérale Le rôle de l'affectivité Comment prendre une décision Introduction Réfléchir : une compétence qui s'acquiert Le PMI (Plus, Moins, Intéressant) Alternatives Perception et structures La pensée latérale Utiliser l'information et réfléchir Les autres Affectivité et systèmes de valeurs La prise de décision Savoir-réfléchir et savoir-faire Réfléchir, un acte voulu En résumé
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