Daniel Cohen

Daniel Cohen

Daniel Cohen Ancien élève de l'École normale supérieure, agrégé de mathématiques, Docteur d'État ès sciences économiques, Daniel Cohen a été chargé de mission à la Direction de la prévision, Visiting Scholar à l'Université de Harvard, et consultant à la Banque mondiale. Il est actuellement chargé de recherche au CNRS et au CEPREMAP et Research Fellow au Center for Economic Policy Research (Londres). Ses recherches portent sur la théorie monétaire, l'analyse de la politique économique en économie ouverte et la dette des pays en voie de développement.

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Affiche du document Comment sauver l'entreprise

Comment sauver l'entreprise

Jacques Attali

1h26min15

  • Emploi et carrières
  • Livre epub
  • Livre lcp
115 pages. Temps de lecture estimé 1h26min.
Dans le contexte économique actuel, il est utile de comprendre tous les rouages du sauvetage et du redressement des entreprises et des emplois qui y sont liés. C'est ce que propose Daniel Cohen dans cet ouvrage qui combine habilement approche théorique et conseils pratiques liés à des expériences concrètes. "Cet ouvrage s'adresse à tous les acteurs impliqués dans la sauvegarde et le redressement d'une entreprise : les actionnaires, les administrateurs, les banquiers, les investisseurs, les cadres et salariés de l'entreprise et leurs représentants, les consultants opérationnels et les acteurs de la sphère publique... Il a pour ambition de les accompagner dans la compréhension d'un univers souvent difficile à comprendre et à maîtriser. Véritable guide pratique, l'ouvrage détaille la chronologie des étapes possibles pour anticiper les actions nécessaires conduisant à une meilleure gestion et évitant, autant que possible, le redouté dépôt de bilan. L'on va ainsi découvrir les dates clefs, les décisions à prendre. les actions à mettre en place, les acteurs à faire intervenir. Un ouvrage à lire et à conserver "en cas d'urgence". Avec une préface de Jacques Attali Préface de Jacques Attali Chronologie des événements possibles Entrée en crise Protagonistes Lancer le sauvetage Conduire le sauvetage Utiliser les bons leviers Pour se faire aider Postface de Fanny Létier
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Affiche du document C Quels facteurs mobilisent elles pour produire

C Quels facteurs mobilisent elles pour produire

Daniel Cohen

03min45

  • Collège Lycée
  • Youscribe plus
5 pages. Temps de lecture estimé 03min45.
Niveau: Secondaire, Lycée, Première C – Quels facteurs mobilisent-elles pour produire ? a) – La combinaison des facteurs de production 1 – Considérons en détail le prix d'une paire de chaussure Nike appelée Air Pegasus. Elle est vendue 70 $, à peu près autant d'euros. Première question : combien gagne celui - probablement celle - qui la fabrique ? Réponse 2,75 $.[...] Pour fabriquer une paire de chaussure, il faut non seulement du travail mais de la matière première : du cuir, du caoutchouc...On estime à 2,25 $ le coût de ces consommations intermédiaires1. Il faut également acheter des machines, louer des entrepôts (soit 5 $ par paire de chaussure), rémunérer les capitaux investis2. Il faut ensuite l'exporter. En chiffres bruts la paire de baskets coûte finalement 16 dollars. Le mystère reste, à ce stade, quasiment intact. Comment passe-t-on d'un coût de fabrication qui s'élève à 16 dollars aux 70 dollars vendus au client ? La réponse vient en deux temps. Nike, tout d'abord engage des campagnes de publicité phénoménales. le coût de la promotion par paire de chaussure (qui inclut le salaire des stars et les campagnes de publicité proprement dites) s'élève à 4 dollars. Cette dépense est considérée comme une consommation intermédiaire. S'y ajoutent le travail des agents de l'entreprise Nike stricto sensu3 (l'administration, les représentants... soit 8 $ par paire), ainsi que les dépenses en capital de la firme, paiement des investissements, coûts de stockage (5 $ par paire) et rémunération capital rendement productivité par tête prix de gros de la paire de chaussure productivité coût salarial paire de chaussure horaire
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Affiche du document L'évolution des inégalités

L'évolution des inégalités

Daniel Cohen

1h27min41

  • Économie
"L' histoire du siècle est celle d'une formidable réduction des inégalités au sein des nations industrielles, et d'un élargissement tout aussi considérable des inégalités entre les nations elles-mêmes. Pourtant, à partir du milieu des années 1980, une autre tendance est apparue. Les nations les plus riches ont vu resurgir le spectre d'une augmentation des inégalités, tandis que les pays pauvres les plus peuplés, en Asie, se sont engagés dans un processus de croissance rapide. L'idée a été immédiatement avancée qu'une relation de cause à effet était à l'oeuvre, qu'un phénomène de vases communicants entre le monde riche et le monde pauvre reportait la pauvreté du monde pauvre sur celle du monde riche.
L'encre de ces débats n'avait pas encore séché qu'un nouveau changement de direction est apparu dans la deuxième moitié des années 1990. La crise asiatique, tout d'abord, a interrompu brutalement la croissance de ces pays, et fait resurgir nombre d'appréhensions à l'égard de la "globalisation ". Aux États-Unis, par ailleurs, le "miracle" d'une croissance soutenue a fait taire les critiques contre la montée des inégalités dans ce pays, et posé, parfois, en modèle la "nouvelle économie" américaine.
Il y aurait beaucoup de naïveté à extrapoler les évolutions des dernières années en une nouvelle tendance qui validerait le phénomène de vases communicants entre les pays riches et les pays pauvres. Mieux vaut reconnaître que deux processus distincts sont à l'oeuvre : le rattrapage des pays en voie de développement, et une nouvelle dynamique des inégalités au sein des pays riches. Le premier terme est-il interrompu par la crise asiatique ? Le second terme est-il inéluctable ? Faut-il se résigner à ce que certains pays (à l'échelle du monde) ou certains groupes (à l'échelle des nations) soient exclus de la prospérité des autres ? Telles sont les questions préalables auxquelles il faut répondre avant de dessiner une perspective d'ensemble sur le destin des inégalités mondiales. "
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